Магазин заказывает задание «на весь сайт на три года»: кабинет, опт, приложение, бонусы. Студия просит ТЗ «сразу как будет большая школа» при живых десяти услугах. Страх платить дважды и жадность одного документа навсегда оставляют файл, который нельзя сдать.
ТЗ пишут на этап: что принимают в эти недели. Будущее — отдельные страницы. На этой неделе обрежьте документ датой этапа и вычеркните «чтобы потом не возвращаться».
Проблема
Владелец магазина боится второго счёта: «пусть сразу опишут всё, потом дороже». Владелец студии стыдится маленького запуска и просит «заложить большое». Жадность общая — один файл, одна подпись, вся мечта. Подрядчик честно пишет 40 экранов. Срок 10 недель. К дате живых карточек 30, кабинета нет, приложение в воздухе. Приёмка вечная: будущее не наступило. Деньги этапа съело описание того, чего нет.
ТЗ этапа отвечает: что должно работать к дате приёмки этого круга. Не каким сайт станет. Бриф уже держит горизонт. Журнал хотелок держит мечту. Задание этапа держит жест: оплата или заявка, письма, роли, пустые состояния. Если в том же файле «потом кабинет и приложение», приёмка путает «сделано» и «заложено». Заложено нельзя прокликать. Прокликать можно этап.
Причина
Магазин этапа 1: 8–12 экранов, 10–18 дней, часто 120–250 тысяч за проект до дизайна. Если вписать «весь портал», файл пишут 3–4 недели и всё равно не принимают. Студия этапа 1: 4–7 экранов, 7–12 дней. «Большая школа» в том же ТЗ добавляет 10 экранов и ещё месяц текста. Переделка «вырезать будущее» стоит 20–40 тысяч только на согласование, не считая потерянной рекламы. Дешевле сразу резать.
Масштаб витрины тоже этапный. На месяц 40–80 карточек или 8–15 услуг. ТЗ, в котором 4000 позиций и 12 складов «как будет», заставляет рисовать фильтры пустыми. Пустые фильтры входят в прототип (схема экранов без красивых картинок) и в смету. Гость их не наполняет. Этап 2 на складах пишут, когда склады живые. В задании этапа 1 — фраза «складов нет, не рисуем». Без фразы будущее притворяется настоящим.
- ТЗ — дата и жест этапа, не энциклопедия сайта.
- Будущее живёт в журнале или в брифе горизонта, не в приёмке.
- Магазин: кабинет опта не входит в кассу этапа 1, пока не живёт.
- Студия: школа с кабинетом не входит в заявку этапа 1.
Решение
Поставьте дату приёмки этапа над файлом. Магазин оставляет путь до письма с суммой. Студия — путь до имени. Всё, что после даты, выносят.
- Напишите одной строкой жест этапа 1 и дату «ок».
- Вычеркните экраны, которых не будет к этой дате. Жалость к ним — в журнал.
- Посчитайте оставшиеся экраны. Если больше 12 у кассы или 7 у заявки — режьте ещё.
- Запретите фразу «заложим сразу, чтобы не возвращаться». Возвращаться будут версией 2.
- В шапку: «это ТЗ этапа до даты, не описание будущего сайта».
Проверка
Фраза магазина: «Этап 1 до 20 октября: касса и 50 карточек, кабинета нет». Фраза студии: «Этап 1 до 12 октября: заявка и 10 услуг, школы нет». Положите границу в ТЗ. Если инвестор просит «добавьте будущее мелким шрифтом», границы снова нет.
Остановитесь, когда файл можно принять к названной дате без ожидания мечты. Не обещайте, что этап 2 «уже внутри». Внутри только то, что прокликают. Следующий круг — новое ТЗ, новый номер, новая смета. Пока будущее сидит в приёмке, этапа нет. Кабинет, приложение и «большая школа» не прячут мелким шрифтом в том же акте: это другой файл и другая дата. Если инвестор хочет горизонт, горизонт кладут в бриф (короткое описание, что нужно от сайта), не в критерии «сделано».
Чек-лист
- Напишите одной строкой жест этапа 1 и дату «ок».
- Вычеркните экраны, которых не будет к этой дате. Жалость к ним — в журнал.
- Посчитайте оставшиеся экраны. Если больше 12 у кассы или 7 у заявки — режьте ещё.
- Запретите фразу «заложим сразу, чтобы не возвращаться». Возвращаться будут версией 2.
- В шапку: «это ТЗ этапа до даты, не описание будущего сайта».
Назад в раздел
